【48812】“一人一策”促提高 “三联通道”助立异
来源：欧宝体育官方入口 发布时间：2024-07-19 20:33:04“这节课的重点是10千伏客户高压配电室检验全流程……”不久前，国网山东省电力公司威海市文登区供电公司的营销专业小夜校讲堂济济一堂，国家电网公司高档兼职训练师王学峰正从配电室环境、图纸规划、设备选型、接线方法、运维要求等方面，为搭档模仿检验流程。像这样的专业授课，王学峰不只为搭档讲，还屡次受邀为电力系统的新员工、“星种子”等学员讲，这让从底层生长起来的他取得感满满。
前来听课的青年员工鲁嘉麟说：“王工讲的正是我当时工作需求补偿的短板……”入职3年，鲁嘉麟一次夜校讲堂也不舍得错失，记下的笔记足有12本之多，个人技术也在铢积寸累中显着提高。
近年来，文登供电公司经过聚集员工本质提高、优化员工生长生态、拓展员工生长渠道等行动，不断激起员工生长成才动力，渐渐的变多像王学峰、鲁嘉麟这样的产业工人朝着知识型、技术型、立异型方向跨进，取得感成就感更强。
前不久，文登供电公司安排部专工李斌完结了2024年线上问卷调查和底层调研，搜集公司各专业、岗位、层级员工的训练需求。
为促进员工才能本质双提高，近些年，文登供电公司为每位员工量身定做“一人一策”生长提高档案。从学历、职称、技术等级、办理立异等23个分项维度，科学拟定员工生长量化方针。每年年头，公司都会完善员工生长提高档案，凭借人才才智办理渠道，科学分析本质提高、成绩效果获取状况，定时点评员工展开培育现状，协助员工清晰展开方针。
“咱们对问卷分门别类汇总，按员工所需施行‘超市课程’双选点单制。”李斌所说的“超市”里，既有公司专业方面技术骨干根据问卷需求精心制作的课件，又有“走出去、请进来”的训练课程，还有“导师+师傅”的“双师”定向培育课程，员工可以在琳琅满目的“超市”里各取所需，选到心仪的课程。
“运用‘超市课程’双选点单，经过专业小夜校、送课上门、班组微讲堂、现场一线学、双师带徒制等多种形式线上线下交融训练，每个人的才能本质都在不断生长提高。”李斌说，像王学峰和鲁嘉麟这样的一教一学，都获益于“超市课程”双选点单制。现在王学峰不只具有20多项办理立异效果、发明专利和QC效果，仍是高档技师、县公司级专家人才和国家电网公司高档兼职训练师。鲁嘉麟也锋芒毕露，当选省公司营销专业大讲堂优异讲师和市公司“服务之星”。
孙强是信通运检班副班长，入职16年，在电网网络信息安全方面取得了80多个省部级以上奖项和16项立异效果。在他人感叹他有许多耀眼效果之时，孙强说：“入职之初，我便是一名‘小白’，我在平日里的练与学中磨炼生长，内工作表里高等级的竞技擂台中取得提高。”
产业工人生长成才需求宽广的舞台，文登供电公司建立产教交融竞技渠道，以赛促训、凡赛必训、层层选拔，广泛安排员工参与工作表里的劳作技术比赛、技术交锋、岗位练兵等“四比四赛”活动，把新手培育成能手，把能手培育成专家。
文登供电公司聚集底层一线技术难题，在员工中广泛展开“五小”活动，让“小点子”处理“大问题”；打造“产、学、研”一体化专家人才工作室，构建“经历+技术”“师傅+学徒”立异团队，组成技术人才跨部门单位、跨专业柔性团队聚力开发立异项目；选拔优异一线员工作为培育对象，凭借公司训练基地、立异工作室和工匠学院等实训资源展开产教交融，助推员工由“工”到“匠”再到“师”的改变。
近两年，文登供电公司安排产业工人参与工作表里各类技术、劳作比赛50余场次，参与活动近千人次，取得各类奖项30余项，42名员工完结由“工到匠到师”。
就在前不久，输配电中心员工黄鹏取得了文登区无人机技术与运用大赛第一名，一起也收成了文登区总工会“金牌员工”和文登区人社局“技术能手”两项荣誉。“多参与训练和比赛，咱们能从中找到缺乏，更有对标先进、激起抢先的劲头。”黄鹏说。
8个科技项目及科技效果转化推行项目创效140多万元，10余个办理立异项目累计创效500余万元，2023年申报20多项专利、授权8项，完结13个QC小组课题和12个办理立异选题……这组正在增加的数据，是文登供电公司全员立异面貌的生动描写。
为鼓励产业工人积极展开立异创效，文登供电公司疏通查核奖评、职级提高、评优选先“三联通道”，在技术人才教育训练、运用、点评、鼓励、保证等方面加以变革，为立异创效竞相出现扶植膏壤。
“改变真的很大，现在除了工资收入，还有人才补贴。”谈到技术人才的待遇提高，有着33年一线工作经历的郑爱民感触颇深。多年来，郑爱民为公司处理了上百次出产难题，取得了20余项国家专利和办理立异奖项，2023年获评山东齐鲁首席技师，依照新方针，除了工资收入，他还能享用一笔人才补贴。
文登供电公司完善查核奖评，将员工立异、专利QC效果、专业比赛等归入量化查核，根据考评成果发放人才补贴。
为打破工作提高天花板，文登供电公司根据办理人员和一线员工的工作特色，拟定出台了“职务、职级、人才”和“职称、职务、星级”提高方针，普通员工即使没有职务也可以终究靠职级和人才享用同等待遇，一线员工经过提高通道也能享用办理层级乃至更高档别的收入，真实的完结“量才录用、才尽其用”。
“在前期的晋级选拔中，从事一线名产业工人提高到中层干部、员工、星级员工和专家人才队伍中，有用激起了员工的积极性和创造性。”文登供电公司总经理王贻亮说。